Portrait-robot du dirigeant d'entreprise européenne

Quand il est devenu directeur général (« CEO ») du géant suédois de l'habillement H & M, Daniel Erver cumulait déjà dix-huit ans de carrière maison. « Produit interne » lui aussi, l'Australien Miljan Gutovic, CEO de Holcim, était précédemment patron des activités européennes du géant suisse des matériaux de construction… Scruter à la loupe les parcours des CEO d'entreprises européennes est, à plusieurs titres, riche en enseignements.Voilà pourquoi Beyond Associés, cabinet d'« Executive Talent Advisors » s'est penché sur le Stoxx 600 afin d'analyser les principales caractéristiques des dirigeants des entreprises qui composent cet indice.

67 % de recrutements internes

Premier constat : nombreux sont ceux à avoir été patrons d'unités d'affaires ou d'une zone géographique, et responsables d'un compte de résultat (un « P & L » en jargon d'entreprise) avant d'accéder au sommet. Il est bien connu que c'est la meilleure façon d'exercer son leadership, de mettre en oeuvre une stratégie, d'animer des équipes et d'obtenir des résultats tangibles.Bien sûr, d'autres voies sont possibles. Exercer une fonction financière demeure une voie classique qui propulse les directeurs financiers maison à la place de numéro un dans 18 % des cas (41 % au Royaume-Uni, comme chez BP par exemple).C'est ainsi que 67 % des dirigeants occupent la place de numéro un à la suite d'un processus de sélection interne. Une situation qui sous-entend que nombre d'organisations sont désormais en mesure d'échafauder un plan de succession à toute épreuve. Ainsi celui qui, en octobre 2024, a mené l'ingénieure Karin Rådström - membre du conseil d'administration de Daimler Truck depuis 2021 et responsable de Mercedes-Benz Trucks - à la fonction de CEO de Daimler Truck, a été jugé par des analystes financiers comme « l'un des plus ordonnés dont on pouvait se souvenir dans les biens de consommation de base ».