Le spécialiste de la Gouvernance
Engagée : de l’évaluation à la stratégie
Engagée : de l’évaluation à la stratégie


L’environnement réglementaire et financier d’une part, les risques d’image et réputationnels d’autre part, imposent désormais à l’Entreprise, l’Investisseur et les parties prenantes de passer d’une approche défensive à une démarche stratégiquement proactive.
Une performance d’Entreprise Responsable repose sur l’anticipation et la gestion des risques environnementaux, sociaux (respect du droit des employés, dialogue social...) et de gouvernance.
Ethics & Boards aide l’Entreprise et l’Investisseur à appréhender et à utiliser la Gouvernance Responsable comme un outil de diagnostic, d’analyse et de pilotage de son engagement responsable, de sa transformation et de sa performance.

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22/04/25Le Think & Do Tank Marie Claire Agir Pour l’Égalité a inauguré l’année 2025 au MEDEF par un temps de réflexion consacré à la levée du plafond de verre, cette barrière invisible qui continue d’empêcher les femmes à accéder aux postes de direction et de pouvoir. Explications.
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20/03/25Plutôt des hommes ou des femmes ? Recrutés en interne ou en externe ? … Le cabinet d'« Executive Talent Advisors » de Beyond Associés a passé en revue les principales caractéristiques des chefs des entreprises du Stoxx 600. « Les Echos » en livrent les conclusions en exclusivité.
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05/03/25Si les objectifs de la loi Copé-Zimmermann de 2011, qui fixe à 40 % la part des femmes dans les conseils d’administration et de surveillance des grandes entreprises, sont atteints, l’escalade des marches suivantes est plus laborieuse pour les femmes, explique, dans sa chronique, Anne Rodier. Carnet de bureau. Conseil d’administration, comité exécutif (comex), comité de direction (codir), présidence du conseil et direction générale sont les cinq marches de la féminisation des instances dirigeantes des entreprises, amorcée avec l’adoption de la loi Copé-Zimmermann, en 2011, puis accélérée dix ans plus tard par la loi Rixain.
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