L’intelligence artificielle redessine les trajectoires de la diversité

Pendant longtemps, les grandes écoles et les entreprises ont construit leurs élites autour des mêmes trajectoires : finance, conseil, stratégie, contrôle de gestion. Les fonctions commerciales, elles, ont souvent été perçues comme plus opérationnelles, davantage associées à l’exécution qu’au leadership. L’essor de l’intelligence artificielle pourrait profondément rebattre cette hiérarchie. À mesure que l’IA automatise une partie croissante des tâches intellectuelles et analytiques, la valeur se déplace vers ce que les machines ne savent pas produire : créer de la confiance, comprendre des signaux faibles, convaincre dans l’incertitude, maintenir l’adhésion d’une équipe ou construire une relation durable avec un client. Autrement dit, les compétences relationnelles et commerciales deviennent stratégiques.
Le paradoxe est même saisissant :